老旧小区治理是基层治理的“最后一公里”，更是检验民生服务成色的关键考题。连云区板桥街道立足临港片区实际，聚焦多村混居、物业缺位等现实痛点，创新探索“共富公司承接物业、多方资源统筹联动、经营收益就地反哺”治理新模式，盘活现有基层力量，实现降本增效，用本土化、可持续的解法，答好老旧小区管护这道民生考题。

困局：混居小区管护遇上“两难考题”

老旧小区管护是基层治理的重点民生难题。板桥街道地处临港工业配套片区，辖区老旧小区多为拆迁安置小区，多村居民与外来务工人员混居，人员结构复杂。过去小区管护依靠村社托底，极易引发争议，本村居民不愿动用村级集体资金补贴物业；加之小区单体规模偏小，市场化物业运营成本高、盈利薄，普遍不愿进驻，造成物业费收缴难、环境管护不到位，形成治理恶性循环。

破局：共富平台扛起物业“新担子”

为破解老旧小区物业运营难题，板桥街道创新基层治理路径，由“桥见幸福”共富公司承接老旧小区物业服务项目。街道牵头统筹街道、村社两级力量，整合城管、环卫、党员先锋队、社区志愿者等群体协同参与小区治理，避免重复投入，有效降低物业运营成本，实现降本增效，打破过去各村“单打独斗”的碎片化管护模式，构建街道统筹、村社联动、共富公司专业运营的多元共治体系。

善治：本土运营化解物业“矛盾结”

作为本土共富平台，共富公司兼顾公益属性与专业运营能力，规避市场化物业“重盈利、轻服务”的短板。依托整合后的基层力量，公司常态化开展小区保洁、设施维保、秩序管理、矛盾调解等服务，规范物业费收缴工作，妥善化解混居小区各类管护争议，推动老旧小区管护走向标准化、常态化，持续改善居住环境。

赋能：收益回流解锁惠民“共富链”

街道建立可持续的惠民反哺机制，得益于资源整合带来的降本成效，共富公司运营产生的收益全部留在基层。收益用于物业服务提质升级、小区公共设施修缮、公益便民服务开展、困难群众帮扶等，把经营收益留在板桥、惠及辖区居民，让集体经济发展成果转化为群众看得见、摸得着的民生福利。

“共富公司承接物业、多方资源统筹联动、经营收益就地反哺”治理新模式是板桥街道推进基层治理、探索共同富裕的生动实践，实现集体经济壮大、小区治理增效、居民群众受益三方共赢。下一步，板桥街道将持续优化共富物业运行机制，细化物业服务标准，拓宽惠民渠道，以物业服务“小切口”做实基层治理“大文章”，打造临港片区共建共治共享的民生样板。