在全市积极探索党建引领、抱团联合、多元经营、联农带农的强村公司发展模式中，连云区云山街道云山物业集团通过“红色物业”强村公司整合资产、统一运营、收益共享，有效破解单村发展瓶颈，实现集体增收与民生改善双向赋能，成为全市“强组织”与“兴产业”互促的标杆典范。下面和小编一起来看看云山物业集团的典型案例。

连云区云山街道地处城区东大门，下辖8个村社，长期以来面临村集体资源分散、增收渠道单一、服务能力不足等问题。为破解单村发展瓶颈，8个村社打破壁垒、抱团合作，共同出资组建云山物业集团，注册成立“红色物业”强村公司。集团下设8家全资子公司，布局物业服务、资源租赁、工程项目、社会服务四大板块，推动形成多业态协同、多元化发展的新格局。自全面实行市场化运营以来，累计实现总营收1631.61万元，探索出一条党建统领、村社联动、资源整合、共富共赢的强村公司发展新路径。

坚持党建统领，化“分”为“合”凝聚发展合力

集团始终将党组织嵌入公司治理结构，建立月度联席会议制度，由街道党工委牵头，8个村社党组织书记共同参与，统筹整合各村资产、资金、人力等资源，高效协商解决业务拓展、项目推进、矛盾调处等关键问题，推动集团从“物理整合”迈向“化学融合”。通过党建纽带，昔日各村“单打独斗”变为“握指成拳”，为强村公司平稳健康发展提供了坚强组织保障。

深耕多元经营，变“资源”为“财源”拓宽增收渠道

集团深挖街村两级闲置资产潜力，推动四大业务板块协同发力。在资源租赁上，全面排查闲置厂房、土地及沿街房屋，采取“一资一策”方式，发展集装箱房租赁、便民服务亭经营等业态，年租赁收入达600万元，成为集团营收的重要“压舱石”。在物业服务上，主动承接嘉泰城市花园、核电专家二村等6个小区物业，以标准化服务赢得市场认可，实现物业收入479万元。在工程项目上，抢抓城乡基建机遇，承接公路港围墙、村庄道路、风雨长廊等小型工程，板块创收400万元。

在社会服务上，运营物资交流大会、直饮水站、充电桩、生态环境整治等便民项目，实现收入152.61万元，既回应民生刚需又培育稳定财源。

强化分类治理，以“精”促“优”提升服务品质

针对承接的不同类型小区，集团创新实行“优质引领、中间提升、薄弱托底”的梯度管理模式。以嘉泰城市花园等优质项目树标杆、创品牌，输出管理标准；带动星光华庭、馨鑫小区等中间项目补短板、提品质；对华士小区、云山华庭等长期失管老旧小区实行兜底保障，守住民生底线。通过分类施策，各类小区物业服务品质均衡提升，群众投诉率大幅下降，缴费率稳步增长，“红色物业”口碑在居民心中生根发芽。

突出惠民利民，双向奔赴实现效益共赢

集团始终将社会效益放在突出位置，扎实推进一批群众可感可及的惠民工程。投资100万元建成云山小学4条风雨长廊，投入80万元美化东港中学周边环境，赢得了师生家长广泛点赞。同步实施直饮水站、新能源汽车充电桩、老君堂健康步道、云山水库生态治理等项目，不仅改善了人居环境，还催生了稳定的经营性现金流。以直饮水站为例，既让居民喝上平价放心水，更为村集体每月带来持续性收入，形成民生改善与集体增收互促共赢的良性循环。

下一步，云山物业集团将持续深化“红色物业”建设，加快盘活剩余闲置资产，补齐资质人才短板，优化经营策略，稳步向市场竞争型公司迈进，努力打造党建引领强村公司高质量发展的示范样板。