9月24日，江苏省精神文明建设办公室发布了2026年第二批“江苏好人”名单，来自江苏核电有限公司的王吉鹏获评敬业奉献类“江苏好人”称号。让我们向“江苏好人”致敬，为他们点赞，向他们学习。

王吉鹏，男，1978年2月生，中共党员，江苏核电有限公司高级值长、中国核电首席值长。扎根运行一线20余年，他翻译俄文规程20余万字，带领班组安全输出核能电力超250亿千瓦时，参与科研项目10余项，获软件著作权1项、专利授权1项、专利受理9项。同时，他长期开展人才带教工作，累计培养值长、操纵员等核电专业从业人员90余人，并担任中国核能行业协会裁判员，深耕机组运维核心领域，牵头推进多项技术革新工作，为核电安全稳定运行与技术升级提供有力支撑。

在每一次攻坚中践行“以核报国”

时光回溯至上世纪90年代，面对即将到来的高考，家人希望他报考本地电力院校。但一档《东方之子》的“两弹一星”专家访谈，彻底点燃了他的理想。“那些科研前辈为国奉献的模样，让我心生向往，我也想成为这样的人。”

1996年，王吉鹏如愿考入上海交通大学核工程专业。2000年，初出校园的他就奔赴连云港，圆梦田湾。

入职后他先后在西安交大、解放军外国语学院专项培训，苦学俄语与核电专业知识，2002年远赴俄罗斯，开启长达13个月的沉浸式学习。

“当时我们完全是从零起步，带着紧迫感拼命学，生怕错过任何一个关键技术，回国后满足不了机组需求。”王吉鹏坦言，当时田湾核电依托俄方技术，他和同事们珍惜每一次学习机会，只为学成归来筑牢本土核电技术根基。2003年归国后，他全身心投入田湾核电1、2号机组调试，从一个阀门、一台泵的基础调试做起，一步步吃透整套机组运行逻辑。

深耕一线的沉淀，让他能精准捕捉设备运行痛点。2006年，王吉鹏在调试中发现主泵冷却补水系统存在重大隐患：原有电动补水阀年开关频次超8000次，高频动作极易产生故障，一旦阀门故障，主泵将失去冷却，直接导致机组降功率甚至停机停堆。他立即上报并牵头优化，创新设计增加旁路，将阀门开关频次压缩至每年800次以下，故障风险直接降至原来的十分之一。

这项贴合实际实用性极强的技改，不仅在田湾推广，更获得俄罗斯设计院认可，被纳入机组标准设计，成为国内外VVER机组通用的优化方案。

凭借扎实的技术积累与突出的运行业绩，王吉鹏成为目前国内VVER机组唯一的高级值长，他连续两届获聘中国核电科技带头人，目前仍担任中国核电首席值长科技带头人，整个中国核电的首席值长只有4人。如今王吉鹏主攻科研创新，牵头推进十余项科研项目，经费超5000万元。

在每一项操作中守护“万无一失”

“值长就是当班期间的值班厂长，一台机组的安全运行、人员管理，全部由我统筹负责。”深耕运行岗位二十余年，王吉鹏始终扎根核电安全一线，把“万无一失”的核安全准则刻进每一项操作里。

2009年的一个深夜，主控室突然灯光闪烁、警报频发，机组外部供电线路突发故障，机组失电，部分电动设备瘫痪，现场出现前所未有的复杂工况。王吉鹏临危不乱，凭借多年实操经验，指导团队手动操作阀门、排查设备隐患、稳定机组工况，成功化解突发险情。

最能彰显他硬核实力的，当属国内首次自主完成的VVER机组一回路强度水压试验。这项试验堪称核电设备的“极限抗压测试”，一回路压力要稳定在24.5±0.3Mpa平台10分钟，这就如同要求一辆没有定速巡航的车在高速上以180±1千米每小时的速度稳定行驶10分钟，升压、稳压、降压全程必须精准可控，稍有失误就会导致试验失败甚至损坏核心设备。此前该试验均由俄方专家主导，机组商运后调试团队、俄方专家全部撤离，这次试验时王吉鹏牵头组建了专项小组，扛起了自主试验的重任。

试验难点重重，远超常规运行工况，且需要主控指挥与现场操作人员精准配合，容错率近乎为零。王吉鹏牵头梳理所有风险点，反复开展模拟演练，推演应急预案，最终，试验曲线平稳顺滑，圆满完成VVER机组国内首次自主强度水压试验。

二十余载春夏秋冬，机组启停、系统试验、日常监盘，琐碎且严苛的工作填满了他的一线时光。他始终坚信，核安全没有捷径。“你要敬畏它，相信它，再去执行、建设它。我一定要技术高超，责任心到位，才能确保核安全。”

用每一份积淀传承“核电经验”

“今天的培训就是明天的安全。”十年值长的历练，让王吉鹏深谙人才培养的重要性。

针对行业内新员工“懂理论、弱实操”的普遍问题，王吉鹏因材施教搭建培训体系。面对新员工，他讲授核电文化与职业发展；面对新操纵员，深耕实操技能教学；面对新值长，倾囊分享班组管理与机组统筹经验。二十余年来，他先后培养出值长11人、副值长13人、高级操纵员21人，操纵员30人，公司运行专家15人。

除了传技育人，王吉鹏还将自己多年的经验投入到核电运行标准化建设中。他主导过的运行领域有大约30份核心标准文件。针对旧标准暴露出来的各种痛点，他打通各部门壁垒，厘清责任边界，让各项工作有章可循。

旧标准体系中现场作业一旦中断，无论进度如何，复工必须全部从头重做，不仅造成大量重复作业，频繁的设备启停操作还会增加不必要的安全隐患，是长期困扰一线人员的实操难题。王吉鹏精准梳理问题症结，摒弃刻板的全盘重做要求，根据工况稳定程度、作业暂停原因分类施策，在确保安全前提下，允许工作人员从合理工序节点接续作业。这项优化，既守住了核安全底线，又大幅减少无效操作、提升现场工作效率。

从青涩学子到核电工匠，从一线操作工到技术领路人，王吉鹏的成长轨迹，与中国核电的崛起之路同频共振、同向而行。“二十多年前我们出国，是从零学习、追赶差距，现在华龙一号扬帆出海、四代核电技术落地领跑，我们国家稳稳站在世界核电技术前沿，作为核电人，我无比骄傲和自豪。”回望数十年行业巨变，王吉鹏感慨万千，“核电无小事，一辈子深耕这一行，我就想踏踏实实守好每一台机组、把好每一道关口，把经验传下去，把安全守住，不负时代赋予我们这代核电人的使命。”